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纳德拉执掌微软3年 交出了一份优秀答卷

点击: 次  来源: 时间:2017-03-13

  中国软件资讯网2月22日消息 (文/临川) 萨蒂亚·纳德拉执掌微软已经3年,这几年,也是微软发展史上最为激烈的几年。通过3年的努力,纳德拉交出了一份优秀的答卷——3年内微软股价增长了80%;改变狼性文化,“一个微软”的公司文化加速在微软扎根落地。

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  微软股价三年涨80%

  微软最新财年的财报显示,公司营收240.90亿美元,净利润为52.00亿美元,与去年同期的50.18亿美元相比增长4%。其中最为亮眼的是微软”智能云“业务的增长:该业务营收增至69亿美元,Azure营收涨幅高达93%,翻了近一番。这得益于纳德拉上任时提出的“移动为先,云为先”的发展战略。

  纳德拉上任伊始就做出了重要的决定:将发展“云服务”定为公司的核心目标。这一艰巨的任务给微软的改革带来了紧迫感,也帮助微软吸引了大批跃跃欲试的优秀人才。在上任之后,纳德拉带领微软推出了全新的Surface产品线、全新的操作系统Windows 10、MR(混合现实头戴式显示器)头显HoloLens以及其他许多新产品。可以说,过去的这几年是微软发展历史上最为激进的几年。

  自纳德拉出任微软CEO以来,该公司股价突破了1999年创出的历史最高价,累计涨幅接近80%。微软市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。

  改变狼性文化 “一个微软”扎根

  在纳德拉的带领下,一场犹如地震般的企业文化转型撼动了微软。

  在盖茨和鲍尔默的领导下,微软形成了一种竞争之上的狼性文化。在严苛的绩效管理系统下,团队中的其中一部分人被贴上了优秀的标签,升值、加薪随之而来;而另一群人的表现无论多么优秀,只要在其所在团队中是落后的一方,就会被视为是“老鼠屎”,面临被解雇的窘境。在这种畸形的绩效制度下,员工无时不刻想着如何比赢队友,以免成为团队的吊车尾。

  在纳德拉的领导下,“一个微软”的公司文化加速在微软扎根。他认为员工应该专注于合作,而不是在竞争中诚惶诚恐。“一个微软”最明显的体现就是在绩效考核上:不再强调个人成就,而是强调团队合作。

  除了“一个微软”的概念,纳德拉给微软员工带来的另一个改变就是“成长型心态”。纳德拉一直强调微软不要有“领导者”的心态,而是要做一个“追赶者”。

  纳德拉不仅是一位天生的演说家、才华横溢的领袖,同时他也一直坚信科技能带给人们力量的理念,所以让他担任微软CEO似乎再合适不过。他希望通过技术让这个世界变得更美好,在其领导下的微软则成为了利他主义的最大拥护者。

  在这个移动为王的时代,微软将面对一系列的挑战以及机遇,纳德拉将如何引领微软,让这位“老人”重新焕发新生?让我们拭目以待!