武当山是闻名遐迩的玄门圣地，十堰更是名符其实的汽车城，所以说十堰从古至今都享有盛名，除了有得天独厚的自然奉送之外，绝对离不开工钱的尽力。明永乐天子动用30万人，历时14年建树了武当山局限弘大的皇家古刹，历尽道家几百年的修行方得武当盛名。新中国确定在十堰成立二汽，颠末几代人费力卓绝的尽力，才有了今天汽车城的光辉。但要延续今天光辉，汽车人将如何修行?或者我们从春风实业有限公司及其部属的春风(十堰)车身部件有限责任公司数字化建树的过程中可以窥见眉目。

　　关于车身部件公司，公司总司理谈政先容：

　　车身部件公司是春风实业有限公司的全资子公司，创建于1972年，颠末多年的市场与产物耕种，实现了年产值近7亿的企业局限。公司主要产物有四大类，包罗保险杠总成、踏板总成、悬置和哄骗机构总成以及车身冲焊件等，具备四大总成产物独立设计、CAE阐明、试验验证的本领。在车身零部件行业内，尤其是中重型商用车零部件行业内，无论是局限、研发和制造本领，车身部件都处于领先职位，公司方才申报了湖北省细分规模隐形冠军称谓。

　　春风车身部件公司面对的市场压力

　　当前，汽车零部件行业面对的主要压力是市场竞争和本钱竞争的压力。整车厂、主机厂比年贬价，对工艺研发和质量担保本领的要求日益提高，需要企业加强自身技能、质量和本钱节制本领，才气在日趋剧烈的竞争情况中处于不败之地。车身部件的企业计谋方针是“做精、做强、做久”，要实现这个方针，晋升自身打点程度，加强企业体系力、竞争力和抗风险本领是最重要的瑰宝。

　　关于春风实业有限公司的数字化建树，总司理张红这样看：

　　春风实业是以离散型制造为主的零部件团体企业，业务包围商用车、乘用车车身、底盘、动力总成零部件、新能源汽车零部件以及非汽车财富等多规模，2018年归并口径销售收入过百亿元。公司现有子公司35家，个中全资12家，合伙23家。公司产物浩瀚，品类繁杂，工艺多样。

　　春风实业有限公司的信息化机关

　　春风实业的信息化起步很早。在1999年就启动了财政管帐电算化项目建树，2012年推进了以团体财政和人力资源会合管控为方针的第二轮信息化建树。颠末近20年信息化建树推进，取得了必然的成效。在团体层面根基成立了以财政和人力资源为中心的用友NC团体信息化管控架构，在子公司层面大部门成立了以进销存打点为中心的ERP系统，部门单元的出产、研发等打点规模实现了信息化，干部员工的信息化、流程化、尺度化意识慢慢提高，为后续的信息化建树打下了较量好的基本。

　　不绝深入的打点诉求

　　在公司不绝的成长进程中，我们发此刻内部打点和信息化建树方面仍然存在一些短板和单薄环节。好比，在团体打点体系统筹下，子公司作为独立法人，既要确保合规运营，又要引发子公司的机念头制来应对市场竞争，因此，各子公司的打点体系存在的必然的差别性;再如，团体管控财政数据功效，对子公司策划打点进程信息无法做到实时把握。信息化建树中存在架构不系统、尺度不统一、利用效率低、运行结果差、横向差距大、人才储蓄少等一些问题，都需要在下阶段逐一办理。

　　企业改制面对新挑战

　　2017年，春风实业完成了一次整体改良，成为一家殽杂所有制独立法人实体，这是连年来涉及人员最多、资产总量最大、企业户数最多、景象最为巨大的国有厂办大集团企业改制。面临市场竞争和策划压力，信息化建树迫在眉睫。罗元红董事长说：“我们必需确保改制今后各单元凭据设计的管控流程合规行使策划权力，确保公司总部能充实、实时、精确、无偿地获取各单元的策划信息，让各个策划团队在‘在玻璃屋子内里跳舞’，确保企业策划打点真实、透明、类型、可控。”信息化建树是企业适应新的市场竞争情况的急切需要，是企业夯实打点基本、构建打点体系、实现超过式成长的急切需要。因此，在2017年改制之际，春风实业将信息化建树作为企业重要成长计谋之一，以“放活主体，提高效率，缔造代价”为方针，以“管运分隔，信息透明，流程尺度”为原则，昆山软件开发，选择处事商天津耘和智能科技有限公司十堰分公司、南京志翔科技有限公司(TeamCenter实施方)相助，启动了第三轮的信息化建树事情。

　　本轮的信息化建树，告竣了几个方针：